系统梳理核心考点，深度解析历年真题，助你高效备考，一举通关！
二级建造师《建设工程施工管理》（简称“二建管理”）是二级建造师执业资格考试的三门科目之一，主要测试考生从事施工管理活动所必需的管理知识、法律法规知识以及职业道德。2018年的考试延续了以往的风格，注重考查考生对基础知识的理解和实际应用能力。
| 题型 | 题量 | 分值 | 特点 |
|---|---|---|---|
| 单选题 | 70题 | 70分 | 每题1分，考查基础概念和简单计算 |
| 多选题 | 30题 | 60分 | 每题2分，少选得0.5分，多选、错选不得分 |
| 总计 | 100题 | 130分 | 考试时间120分钟，及格线通常为78分 |
2018年二建管理考试呈现出以下特点：2018年二级建造师管理复习资料显示，题目更加贴近工程实际，案例题的计算量有所增加，尤其体现在网络计划时间的计算和索赔费用的计算上。此外，对细节知识的考查更加细致，要求考生不仅要“知其然”，还要“知其所以然”。
进度控制和质量控制章节分值占比接近40%，是复习的重中之重。
题目多结合具体工程案例，考查考生解决实际问题的能力。
对教材中次要知识点的考查频率增加，要求全面复习。
针对2018年二级建造师管理复习资料，我们将六大章节的核心考点进行梳理，帮助考生抓住重点，高效复习。
项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成元素（即工作部门）之间的组织关系（指令关系）。在2018年考试中，常考查两者之间的区别和应用场景。
工作任务分工表明确项目经理和各级工作部门或工作人员的任务，是项目管理任务分解的深化。管理职能分工表则揭示项目管理班子中项目经理及各级工作部门、工作岗位对各项任务的管理职能分工。考生需掌握如何编制和使用这两种表。
施工组织设计包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。其中，施工部署及施工方案是核心，需根据工程特点选择合适的施工方法和施工机械。
横道图直观易懂，但无法反映工作之间的逻辑关系和关键线路。双代号网络图和单代号网络图能清晰反映逻辑关系，计算总时差和自由时差，确定关键线路。2018年考试中，网络计划计算是必考题，需熟练掌握六时标注法和标号法。
进度计划的检查应包括检查工程量的完成情况、工作时间的执行情况、资源使用及进度的互配情况。当实际进度偏差影响总工期时，需通过压缩关键工作的持续时间来调整进度计划。
进度控制措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，如落实进度控制的责任人和具体任务。
质量管理体系包括质量方针和质量目标、质量手册、程序文件、质量记录。PDCA循环是质量管理的基本方法，包括计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段。
施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制重点是计划目标和方案的预先交底；事中控制重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制；事后控制重点是质量检查和验收。
质量事故处理程序包括事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。处理方案需根据事故原因和性质确定，确保安全可靠、技术可行、经济合理。
职业健康安全管理体系包括方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审。核心是危险源辨识、风险评价和控制措施的确定。
施工安全管理包括安全技术措施、安全教育、安全检查、特种作业人员管理。危险较大工程需编制专项施工方案，并组织专家论证。
环境管理包括水污染防治、大气污染防治、噪声污染防治、固体废物处理。需遵守相关法律法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
施工合同管理包括合同订立、合同履行、合同变更、合同终止。重点掌握合同计价方式（总价合同、单价合同、成本加酬金合同）的适用条件和风险分担。
索赔包括费用索赔和工期索赔。索赔成立的条件包括：事件造成了实际损失、损失原因不属于承包商的责任、承包商按规定程序提交了索赔意向和报告。2018年考试中，索赔计算是难点，需掌握网络图法和比例法。
风险防范包括合同评审、合同交底、过程控制、索赔管理。需建立合同管理制度，明确各部门职责，加强过程监控。
信息管理包括信息的收集、整理、处理、存储、传递、应用。重点是建立项目信息编码体系，确保信息的一致性和可追溯性。
项目管理信息系统（PMIS）用于项目的目标控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同管理等功能模块。2018年考试中，考查PMIS的应用场景和功能。
工程档案包括前期文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。归档要求包括完整、准确、系统、规范，符合国家和地方档案管理规定。
科学的复习计划是成功的关键。根据2018年二级建造师管理复习资料，我们建议考生采用“三轮复习法”：
通读教材，理解基本概念，建立知识框架。重点掌握各章节的基本原理和公式，完成课后习题。建议每天投入2-3小时，每周学习2-3章。
针对重点章节进行专项训练，攻克难点。结合历年真题，分析出题规律，掌握解题技巧。重点复习网络计划技术、索赔管理、质量控制等高分值章节。
全真模拟，查漏补缺。严格按照考试时间做套题，训练答题速度和应试技巧。集中背诵高频考点和易错点，调整心态，保持良好状态。
| 时间段 | 学习内容 | 注意事项 |
|---|---|---|
| 早晨（7:00-8:00） | 背诵高频考点、公式 | 记忆黄金时间，专注记忆 |
| 中午（12:00-13:00） | 回顾上午内容，做少量习题 | 巩固记忆，避免疲劳 |
| 晚上（19:00-21:00） | 系统学习新章节，完成课后练习 | 深入理解，建立知识联系 |
| 周末 | 专项突破，真题演练 | 集中解决难点，总结错题 |
通过分析2018年及近几年的二级建造师管理真题，我们可以发现出题规律和考查重点。以下是几道典型例题的解析：
题目：某工程双代号网络计划如下图所示，工作A的最早开始时间为0，持续时间为3天；工作B的最早开始时间为3，持续时间为4天；工作C的最早开始时间为3，持续时间为5天。工作D的紧前工作是B和C，持续时间为2天。求工作D的最早开始时间和最早完成时间。
解析：工作D的紧前工作是B和C，因此工作D的最早开始时间等于B和C的最早完成时间的最大值。B的最早完成时间=3+4=7天；C的最早完成时间=3+5=8天。因此，工作D的最早开始时间=8天，最早完成时间=8+2=10天。
考点：双代号网络计划时间参数计算，关键线路确定。
题目：某承包商因业主原因导致停工5天，期间现场管理人员工资为1000元/天，施工机械闲置费为500元/天。问承包商可索赔的费用是多少？
解析：因业主原因导致的停工，承包商可索赔人工费和机械闲置费。人工费=1000×5=5000元；机械闲置费=500×5=2500元。总索赔费用=5000+2500=7500元。
考点：工程索赔费用的组成和计算，责任划分。
题目：下列哪种方法可用于分析影响质量的主要因素？
A. 排列图法 B. 因果分析图法 C. 直方图法 D. 控制图法
答案：B
解析：因果分析图法（鱼骨图）用于分析影响质量的各种因素及其相互关系，找出主要原因。排列图法用于找出主要质量问题；直方图法用于显示数据分布；控制图法用于监控过程稳定性。
考点：质量控制的基本方法，各方法的适用范围。
A1: 2018年二级建造师管理考试难度适中，主要考查基础知识和应用能力。只要认真复习，掌握重点章节，通过考试并不困难。建议考生多做题，熟悉题型和出题规律。
A2: 完全可以。二级建造师管理内容相对基础，很多知识点与生活常识相关。通过系统学习，理解基本概念，多做真题，完全可以掌握。建议从教材入手，逐步深入。
A3: 如果每天坚持学习2小时，按照三轮复习法，大约需要4-5个月的时间。关键在于坚持和效率，避免无效学习。建议制定详细计划，定期回顾和调整。
A4: 多选题少选得0.5分，多选、错选不得分。因此，策略是“宁缺毋滥”，只选确定正确的选项，不确定的不选。平时多做练习，提高对知识点的熟悉度和判断力。
A5: 2018年二级建造师管理考试满分130分，及格线通常为78分（具体以当地人事考试网公布为准）。不同省份可能略有差异，建议关注当地考试主管部门的通知。
备考2018年二级建造师管理考试，关键在于系统复习、重点突破、真题演练。通过掌握核心考点，理解知识逻辑，结合历年真题训练，考生可以有效提高应试能力。希望本文提供的2018年二级建造师管理复习资料和备考建议，能助你在考试中取得优异成绩，顺利拿下二级建造师证书，开启职业新篇章！
最后，祝愿所有考生备考顺利，金榜题名！